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建筑行业工程部工程师工程图纸会审手册

第1章图纸会审前期准备与组织

1.1会审组织机构与人员职责

成立以项目经理为组长，工程部总工为技术负责人，各专业工程师为成员的专项会审小组，明确组长对会审结果拥有一票否决权，确保会审工作严肃性。指定专职资料员负责会审过程中的文档记录与归档，要求所有参与人员必须携带个人工作证及身份证原件，严禁代签或伪造会议记录。

编制《会审人员分工表》，明确各专业工程师在图纸预审阶段的具体任务边界，如结构专业负责钢筋节点，电气专业负责线路走向，避免职责交叉或遗漏。提前3天召开部门内部技术交底会，由总工向全体工程师讲解本次会审的重点难点及可能出现的风险点，同步传达业主及监理对图纸的特定要求。组织团队成员对图纸进行地毯式自查，重点排查设计变更、标高错层、管线碰撞及材料规格与现场实际是否相符等基础性问题。

建立“问题清单”机制，要求每位工程师在预审阶段发现图纸缺陷时，必须填写《图纸问题确认单》并附带简要说明，待汇总后形成正式会审议题。

1.2会审时间与地点确定

依据项目施工进度计划，将图纸会审安排在主体结构施工前或地下室底板浇筑前进行，确保关键节点图纸已无重大技术隐患。选定具备大型会议室、多媒体投影及同声传译功能的甲方会议室或监理办公室作为会审地点，确保环境安静且便于记录。

提前24小时向业主、监理及施工单位发出正式通知，明确会审日