麦肯锡-物流企业战略规划方案：业务需求识别、战略规划逻辑、能力框架构建、战略解码流程、组织架构优化及运作方式创新（78页 PPT）.pptxVIP

物流行业战略管理项目

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3项目方法;

?现有商业模式、物流能力和规模，不足以支撑产值150亿的目标

?合并后，两套运作体系可能会造成协同困难，影响资源利用率

?物流技术的发展，会极大提升运作效率，加剧行业竞争

?现有组织和人才结构，与未来公司运作体系和产值/利润目标，难以匹配;;

3项目方法;

?内部分析?内外部资源匹配

?外部分析（包含对标）

愿景驱动，重新回顾和调整商业模式，包括：

?目标客户?渠道

?产品及服务?定价及销售

以商业模式为驱动，充分考虑业务

融合的需要，设计运营模式，包括：

?核心活动划分

?能力架构

?运作方式

?组织与管控

?人力资源管理

?演进策略

?技术、人员、流程及系统设计;

设计规范

愿景要瞄准未来趋势和营业目标

,而不是当前的痛点

借鉴全球领先的实践来产生“开创性的”的思想

数字化技术，是变革的一个关键驱动，而不仅仅是支持因素;;;;

需调研理解当前物流的商业模式

?主要客户：集团内各品牌主机客户。（待完善）

?主要服务：产前、产中、产