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建筑行业工程部工程师建筑进度管理手册

第1章

建筑工程进度管理手册

第一节工程目标与进度基准

工程总目标的设定必须基于项目可行性研究报告及业主招标文件中的核心指标，明确以“合同工期”为刚性约束，将总工期分解为关键里程碑节点，确保所有参建单位对最终交付时间达成共识。进度基准（Baseline）的构建需采用挣值管理（EVM）方法，以计划工程量乘以计划工作量为基准，实际完成量与计划量的偏差必须实时录入项目管理信息系统，作为后续偏差分析的唯一数据源。

关键路径法（CPM）与关键链法（CCM）的并行应用是进度基准的核心，需识别出决定项目最短工期的“关键路径”，并预留10%的缓冲时间应对不