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汽车行业制造部车间主任生产进度管理手册

第1章生产计划与任务发布

1.1生产计划编制原则与流程

计划编制必须遵循“以销定产、产能优先、动态平衡”三大核心原则，严禁脱离市场订单盲目排产，确保生产资源始终对准市场需求。②编制流程需严格依据ERP系统的销售订单，结合车间设备稼动率、人员排班及物料齐套情况，通过“滚动预测+骨干计划”双轨制方法，将月度目标拆解为周计划与日计划。在确定生产纲领后，必须建立“三平衡”校验机制，即在产量、工时、材料三者的物理平衡基础上，进一步校验资金流、物流与信息流的逻辑平衡，防止计划虚高或资源闲置。④编制过程需严格执行“日清日结”制度，每日上午8: