风险识别与超支预警控制机制.docx

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风险识别与超支预警控制机制

说明

进度节点不仅是工期控制点，也是资金支出控制点。合理设置节点，有助于将资金支付与工程实体进展对应起来，避免提前支付过多资金或拖欠造成履约风险。节点控制要求在合同支付、材料到货、工程完成、验收确认之间建立对应关系，并通过资金计划与施工计划协同编排，实现现金流平衡。现金流管理越稳定，项目整体的财务风险越低，造价执行也越可控。

造价精细化管控要求持续比较计划值、实际值与纠偏值之间的差异。计划值反映目标安排，实际值反映执行结果，纠偏值反映调整后新的控制基准。通过周期性对比，可以发现偏差发生在哪个阶段、哪个费用类别、哪类作业活动，并据此采取纠偏措施。动态比较不是