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建筑行业技术科技术员图纸审核工作手册

第1章图纸会审与交底管理

1.1图纸会审组织与流程规范

会审前的准备阶段，技术科技术员需提前3个工作日编制《图纸会审通知单》，明确会议时间、参会人员（含设计、施工、监理及业主代表）、会议地点，并将图纸电子版同步至工作群，确保所有参与方知晓会议主题。正式会议启动时，主持人应宣读《通知单》及《会议议程》，宣布参会人员签到，并宣读《技术交底记录表》模板，要求参会人员当场确认已阅读并理解，杜绝“缺席即同意”的模糊态度。

会议核心环节为图纸深度审查，技术员需对照《建筑工程施工质量验收规范》（GB50300-2013）逐层讲解，重点指出标高、轴线、标高、材料规格等常见错漏碰缺问题，并当场提出修改意见，严禁口头承诺。针对复杂节点或设计冲突，主持人需组织设计、施工方进行多轮讨论，设计方需补充完整说明，施工方需提出可行性的施工措施方案，三方共同确认最终修改后的图纸版本。会议结束后，技术员需立即整理会议纪要，将各方提出的问题、设计变更及修改意见逐条记录在《图纸会审记录表》中，并标注“已解决”、“待确认”及“需返工”三种状态，确保信息无遗漏。

会后24小时内，技术员须将整理好的《图纸会审记录表》及《设计变更通知单》正式送达各施工班组，并抄送监理单位，作为后续施工指令的法定依据，严禁口头传达导致执行偏差。

1.2图纸会审重点内容识别

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