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2025年建设工程施工管理考试案例分析真题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

案例一

某施工单位承接了一项地下两层商业综合楼项目，建筑面积约20000m2，采用筏板基础，框架剪力墙结构。项目合同工期为600天，于2024年3月1日开工。施工单位在编制施工进度计划时，采用了双代号网络图，确定关键线路为：A→D→F→H。计划中工作D和F的总时差分别为5天和3天。项目实施过程中发生了如下事件：

事件1：由于设计变更，工作A的实际持续时间延长了7天，导致工作D的最早开始时间推迟了7天。施工单位及时调整了后续计划，并申请工期索赔7天，得到监理单位同意。

事件2：施工至第300天时，监理工程师检查发现工作F尚未完成，其实际进度比原计划落后了10天。经查，原因是施工期间遭遇罕见台风袭击，导致现场作业暂停5天。施工单位提交了停工期间的的人员窝工和设备闲置等损失记录，并申请工期索赔10天和费用索赔，共计15万元。

事件3：工作H进行时，因供应商提供的混凝土外加剂不合格，导致混凝土浇筑出现离析现象，返工处理造成了工期延误3天，并额外支出返工费用8万元。施工单位据此向业主提出工期索赔3天和费用索赔8万元。

事件4：项目竣工后，业主方对工程结算报告中的混凝土工程量有异议，认为施工单位虚报了约500m3，导致材料成本增加。经核对，该部分混凝土实际用量为4500