汽车行业生产部组长生产进度管理手册.docx

汽车行业生产部组长生产进度管理手册

第1章生产进度管理体系与职责界定

1.1生产进度管理组织架构与岗位职责

本章节旨在明确生产进度管理的“谁来做、谁负责、如何协同”的核心逻辑，构建从高层决策到一线执行的全员责任链条。

生产部组长作为进度管理的“第一责任人”，需建立“日调度、周复盘”机制，每日上午9:00前召开站会，同步昨日产量与今日计划，确保当日生产任务无遗漏。计划员作为进度管理的“核心大脑”，负责将订单转化为可执行的甘特图，需设定合理的缓冲时间，避免过度依赖供应商交期而忽视内部产能波动。

工艺工程师作为进度管理的“技术屏障”，需提前介入，根据BOM数据核算理论工时，