2026年二级建造师考试建设工程施工管理复习重点解析.docxVIP

二级建造师考试建设工程施工管理巩固要点

一、施工管理总则

管理目标:安全、质量、进度、成本、资源、环境。

管理任务:熟悉工程项目建设程序、施工Victoire的组成、施工管理的工作内容。

管理工作流程:理解项目策划、目标控制、合同管理、信息管理、组织协调等基本流程。

核心概念:

风险管理:是识别、评价、应对和控制施工风险的过程。需要制定风险应对计划。

合同管理:是施工管理的核心内容，涉及合同签订、履行、变更、索赔与反索赔等。

二、施工组织设计

编制:由施工单位负责编制，并应满足合同要求和现场实际。

内容:

工程概况:项目主要情况介绍。

施工部署:主要施工方案、劳动力组织、施工平面布置等。

施工进度计划:(横道图、网络图)。

资源需要量计划:劳动力、材料、机械设备等。

施工准备:技术准备、现场准备、物资准备、外部条件准备等。

主要施工方法:关键工序、特殊工艺的施工技术方案。

质量保证措施:质量目标、质量管理体系、质量控制点等。

安全文明施工措施:安全目标、安全保证体系、安全措施、应急预案、环境保护措施等。

其他:成本控制措施、风险管理措施、信息管理措施等。

三、施工项目管理

3.1施工项目管理的组织

项目经理:是施工项目管理的核心，负责项目全面管理，具备授权。

施工Organisation:应建立适应项目管理需要的管理体系，包括项目管理的组织结构和