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2025年一级建造师《项目管理》案例分析题

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

背景资料：

某大型工程项目，建设周期为36个月，采用公开招标方式确定总承包单位。项目合同采用《建设工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201），约定工期为33个月，计划总费用为8000万元。项目经理部在项目启动后，按照项目管理的流程开展了相关工作。

项目实施过程中发生了以下情况：

（1）项目进行到第10个月时，由于设计变更导致部分工程量增加，同时场地周边出现施工受阻情况，导致关键线路工期延长2个月，项目总工期预计达到35个月。项目经理立即组织调整进度计划，并申请工期索赔1个月。业主方审核后，同意顺延工期1个月，但不同意支付因场地受阻造成的额外费用，认为这是承包商应承担的风险。

（2）在第12个月，项目团队发现部分材料的质量不符合合同约定标准，经与供应商交涉后，供应商承诺立即更换，但导致该部分材料到货时间延迟1个月，影响了后续施工。项目监理工程师指示暂停该批次材料的使用，并要求项目经理提交书面报告说明情况及处理措施。项目经理在报告中提出，由于材料供应商的原因导致延期，申请工期索赔1个月，并要求业主方承担由此造成的额外费用。

（3）项目进行到第22个月时，由于项目经理部内部沟通协调不畅，不同专业施工队伍之间发生冲突，导致施工现场混乱，部分工序衔接