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大数据变现给了数据建模者自证价值的最好机会

从BI时代开始,笔者曾经做过取数，表，建模，挖掘，分析等各类

数据支撑工作，有个问题一直萦绕心中，数据支撑者如何证明自己工作的价

值。

一、关于量化数据支撑价值的反思

一个取数到底为企业创造了多少价值？一张表带来了什么改变？做

数据挖掘专题到底值不值？

这个问题很重要，如果没有一种有效衡量数据产出的方式，数据支撑者

就可能失去方向，进而丧失进步的动力，数据支撑者不能成为拉磨的驴子。

取数者，取了1000个和10000个，到底有多大的区别？这个问题最

好搞清楚，如果是10倍的关系，当然取得越多越好，但是，如果是2倍呢？

是否有更重要的事情去做呢，比如研发一个自助取数工具？也许这个对于

企业更有价值，但有时的确缺了这把客观的尺子。

在大多企业业务人员提取数需求是不需要付出成本的，没有成本就意

味着低质量的需求泛滥，这倒不是责任心的问题，有什么样的机制就会孕育

出什么样的需求模式，怪不了提需求的人，比如不能怪业务人员催着你取数

但实际上他在你完成后却没有去下载取数结果这种现象的发生。

需要反思的是有没有好的量化评估手段，很可惜，