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敏捷开发在软件工程中的实践指南

一、核心理念

1.敏捷宣言

个体和交互程序流程

可工作的软件文档

客户协作合同谈判

响应变化遵循计划

2.敏捷原则

快速响应变化，拥抱需求变化

频繁交付可工作的软件

演员间的协商

避免不必要的文档

每周稳定的发布周期

鼓励简单设计和开发

二、敏捷开发与传统开发的区别

方面

敏捷开发

传统瀑布模型

时间周期

迭代式、周期短（通常1-4周）

线性、一次性阶段

需求管理

拥抱变化

需要预先确定需求

团队协作

自组织、跨职能团队

部门划分明确

风险控制

迭代评估及时发现问题

痛苦地返工

文档使用

最小化不必要的文档

研发与测试文档分离

三、敏捷实践阶段

（一）启动阶段

1.精细化需求分解（用户故事）

实例：作为普通用户，我希望能在3秒内搜索结果，以便提升使用体验

2.优先级排序（按价值）

采用价值矩阵分析

每月进行重新排序

避免”无所谓”需求

（二）计划阶段

1.容量评估

2.团队认可（ScrumofTeams）

每周快速同步进度

明确任务相互依赖关系

现场解决技术障碍

（三）开发阶段

1.持续集成（CI/CD）

2.团队协作（Swarm原则）

核心团队集中办公

灰度发布逐步交付

使用技术雷达跟踪新技术

（四）反馈阶段

1.每日站会（Stand-up）

控制在15分钟以内

时空三问：

昨天完成了什么？

今天计划做什么？