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财务管理的核心技能实战培训

培训目标

核心目标：

应用财务逻辑/工具做出商业决策

分析企业真实案例，提升商业嗅觉

从数学生到商业语言

课程模块架构

星期一上午

星期一中午

星期一下午

星期一晚上

经理人九大思维

案例一：新客户合作决策

财报质量控制与异常分析

群组夜话：某服装企业战略落地方案研讨（虚晃一枪，造成过把瘾）

?钱博弈?收支权衡?困境选择?迷局破解?压力传导?利益博弈?机会创造?困境突围

?利润：谈判底线?现金流：生存密码?应收账期：致命陷阱?有哪些弊病？

?股本回报率：校验器?净利率：灵魂?现金循环期：镜像?扭亏路径：五条不归路

?解决落地梗阻?割韭菜要诀?三种逆袭心态

第一节上兵伐谋：财务人的灵魂三问

1.财务在业务端如何实现不破防？

骗过去的：可控成本法

?工具：倒轧表构建业财壁垒

2.销售老总甩来的合同怎么评估？

死线：预收款大于三个月即失效

把手：预测营运资本缺口

3.投资经理报上来说增三倍利润，您信不信？

定性：NPV小于零的迷思

定量：杠杆效应的三重验证

第二节绝地反击：从业绩表到决策树

案例导入

餐饮企业“阳光大排档”成本失控（PPT展示典型问题）

操作矩阵

成本类型

定性方法

定量工具

食材波动

价值工程

ABC分类法

人力重复

岗效匹配

TIM工具

租金虚增

现场踏勘对比法

市重资产指标

第