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教育行业后勤部管理员校园设施管理手册（执行版）

教育行业后勤部校园设施管理手册（执行版）

第1章总则与职责界定

1.1编制目的与适用范围

1.2组织架构与岗位职责

后勤部设立“校园设施安全委员会”作为最高决策机构，由校长任组长，统筹全权负责重大设施改造项目的立项审批及资源调配。②后勤部下设设施管理中心，实行“项目经理负责制”，项目经理需具备5年以上同类项目经验，全面负责日常巡检、故障排查及供应商协调工作。工程运维团队需配备持证上岗的持证电工、持证暖通工程师及持证消防设施操作员，确保专业操作规范，杜绝无证操作。④各年级组设立兼职设施管理员，负责本年级宿舍、教室的日常巡查，发现异常立即上报，形成“全员参与、层层负责”的网格化管理模式。⑤后勤部内部设立设备档案专员，负责建立全生命周期电子档案，确保每一台设备、每一处设施都有唯一的二维码标识，实现“一物一码”可追溯管理。建立“三级审核”机制，所有维修申请单、采购计划单及验收报告必须经过项目经理、部门主管及分管领导三级签字确认方可生效，杜绝“先斩后奏”或“先斩后审”现象。

1.3安全管理制度与红线

所有进入校园设施管理区域的人员必须佩戴符合国家安全标准的劳动防护用品，严禁穿着拖鞋、高跟鞋或带钉鞋进入教学区及配电室等危险区域。②严禁将非教学用途的杂物（如废旧电池、易燃液体、大型车辆等）随意堆放在楼道、走