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科研综合管理部2025年成果总结及后续计划

一、2025年度工作回顾与主要成效

2025年，科研综合管理部在上级单位的正确领导下，紧密围绕年度科研工作核心目标，以提升科研管理效能、优化科研服务质量、激发创新活力为己任，凝心聚力，攻坚克难，在制度建设、项目管理、经费监管、平台支撑及团队建设等方面均取得了阶段性进展，为单位科研事业的稳步发展提供了坚实保障。

（一）制度体系持续完善，管理效能稳步提升

本年度，我们深刻认识到制度建设在科研管理中的基石作用。针对科研活动中出现的新情况、新问题，我们牵头对现有科研管理制度进行了系统性梳理与修订。重点完善了科研项目从申报、立项、过程管理到结题验收的全流程管理细则，强化了对科研诚信与伦理的规范要求，确保科研活动有章可循、有据可依。通过举办多场制度解读会和专题培训，促进了科研人员对新规的理解与执行，管理流程进一步优化，行政效率得到有效提升，为科研工作的顺利开展营造了更为规范、高效的制度环境。

（二）项目全周期管理加强，科研产出质量得到保障

在项目管理方面，我们坚持“服务与监管并重”的原则。年初，积极组织各类各级科研项目的申报动员与辅导工作，邀请专家进行申报指南解读和申请书撰写培训，提升了申报材料的整体质量。全年共组织申报各类项目若干批次，立项数量与资助强度保持了平稳态势。在项目过程管理中，我们注重精细化服务，建立了重点项目跟踪机制，通过定期调研、中期