地铁工程施工组织设计.docxVIP

地铁工程施工组织设计

作为一名在地铁施工一线干了快二十年的老技术员，我一直觉得，地铁工程的施工组织设计绝对不是应付审批的纸面文件，它是整个项目从开工到交付的“定盘星”，小到工人每天的作业安排，大到整个城市的交通出行、周边居民的日常生活，每一件事都要在这份设计里安排得明明白白。地铁工程修在城市核心区，地下情况复杂，周边干扰多，牵扯到方方面面的利益，一份好的施工组织设计，既要符合工程规范的要求，也要有人情味，要把所有可能遇到的问题都提前想到，把所有资源都协调到位。接下来我就结合多年的实际施工经验，从前期筹备到主体施工，再到收尾交付，全流程梳理地铁工程施工组织设计的核心内容。

1前期筹备阶段的施工组织设计

前期筹备是整个项目的基础，基础打不牢，后面施工肯定会出乱子，所以这部分内容必须做细做实，不能有半点含糊。

1.1现场踏勘与基础信息摸排

很多刚入行的年轻技术员觉得，踏勘就是去现场拍几张照片、填个表就完事了，其实根本不是这么回事。我们做组织设计的时候，要求踏勘必须把沿线所有信息摸得清清楚楚：首先是工程本身的基础信息，包括沿线的地质条件，地下有没有溶洞、孤石，不同土层的承载力、透水性怎么样，这些是后续选择施工工法、调整施工参数的核心依据；更重要的是地上地下的公共设施和民生信息，沿线埋了多少条管线，燃气、给水、通信、电力每一条的产权单位是谁，实际埋深多少，能不能改移，改移需要多长时间，这