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建筑行业设计部图纸修改图纸修改手册

第1章图纸会审与变更管理流程

1.1图纸会审前的准备工作

会审前，设计部需依据项目总进度计划，提前15个工作日启动图纸会审前的资料收集工作，确保所有设计文件、勘察报告及施工规范齐全，杜绝因缺页漏项导致的会议中断。收集资料时，必须包含建筑、结构、机电、暖通及景观等专业图纸，并重点核对设计变更单、地质勘察报告及现场实际施工条件，确保图纸与现场环境高度匹配。

设计负责人需组织技术骨干进行内部预演，对图纸中的错漏碰缺问题进行内部预审，并提前整理出初步的《图纸问题清单》，为正式会审提供数据支撑。编制《图纸会审通知单》时，需明确列出拟审图纸名称、版本号、涉及专业及核心关注点，并在通知中注明会议时间、地点及参会人员，确保信息传递无歧义。所有参会部门（建筑、结构、机电、施工方代表等）必须在收到通知后3个工作日内完成人员报名，并提前1天汇总各自负责的专业图纸，准备签字确认。

会议前，设计部需向各参会方发送详细的《会审问题清单》，列出图纸中已发现的具体问题描述、影响范围及初步解决方案，供各方确认后再行召开正式会议。

1.2图纸会审会议组织与人员分工

会议主持人由总监理工程师或项目总工程师担任，负责把控会议节奏，确保讨论有序进行，并在会议结束后进行总结发言。建筑专业代表需携带建筑图纸及现场规划条件，重点指出平面布置、立面造型