公司战略供应链管理PPT.pptxVIP

战略供应链

公司战略供应链管理

讲师XXX

目录

企业战略联盟

BasicCharacteristics

02全球供应链

03/n与供应链

alysis

价值

01/

OverallClassification

01

企业战略联盟

BasicCharacteristics

●类型繁多

●信息共享战略

●快速反应战略关系

●连续补充战略(快速补充战略)

●卖方管理的库存

●供方完全管理库存，直到销售完为止

零售商与供应商建立的互利合作关系，使供应链的成本降低，共同获益。

优势

使公司集中资源于

核心能力提供企业

所需的灵活性

技术的灵活性

地理的灵活性

服务的灵活性

资源规模的灵活性

劣势

外购特定职能失去了内在的控制

供应链公司直接与你的客户接触

更多了有核心能力被蚕食的危险

优势

VS

不足

不足

优势

第三方供应链(3PL)THIRDPARTYLOGISTICS

零售商-供应商伙伴(RSP)

Retailer-SupplierPartnership

经销商一体化(DI)

DistributionIntegration

物料、库存管理

配送职能

特征

建立在合同基础上

长期的协议

大公司使用的比较多

大多数3PL由运输公司发展而来

零售商-供应商伙伴关系

单击添加内容单击添加内容单击

添加内容单击