TOC主要技术工具详解.docx

程法要求主动寻求这些人的参与，并与他们一道找出避免这些“负效应枝条”长出的办法，以避免实施的失败。此过程可以形象地描述为“剪去负效应枝条”(Trimmingth也就是“转变树”。通过上述步骤，改革者可以找出约束因素，并对这些约束因素进行改进。二、物流分析法企业内部存在着人员流、资金流、信息流、物流。我们如何在这些纷乱的以后，就要找一些与改进后果相关程度最大的人来参与，以保证改进的成功实施。思维流程法是一项需要高度开放、广泛参与的活动。如果不和这些利益相关者进行全面和充分的沟通树根”是造成这些现象的根本原因或核心问题所在。而在未来现实树当中，它的“树根”是解决核心问题的方案，“树叶”是最终人们想