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项目工程实际操作类经典参考学习文献

项目工程实际操作类经典参考学习文献

粤长辉龙岗德沁苑商住楼工程

第一次全体管理人员施工动员报告

一、工程概况：

1、我们的合同预算结算是按照2003年定额下浮11%计算。

2、结算依据是按照合同、变更和签证。

3、工期：地下室结构交桩后45天，±0.00以上结构70天，结构封顶为2007年3月28日。（春节前施工至主体8层）竣工日期2007年7月28日，总工期260天。建筑面积为28244.19平方米。

4、材料：甲方确定品牌，我们订货。

以上问题，我作以下解释和建议。

变更和签证：由各专业工长根据实际情况，反映到崔工，由崔工和王经理、预算员商议，拿出具体方案，经黄经理批准后，及时上报监理、甲方，办好变更及签证手续。然后由崔工签字下发各工长进行施工。

工期由王经理编制切实可行的施工进度计划。原则上由总进度计划、月计划、周计划逐层分解，目标细化。充分考虑春节误工、雨天影响以及材料不到位的情况所影响的工期。考虑补救方案，周计划只能提前不能滞后。黄经理认为工期是由资金和人力来保障的。二者都离不开计划的实施，如工期太紧应该计划每天完成多少来保障周计划的完成来达到月计划的实现。

材料问题；我们应该变被动为主动。首先我们选定品牌，让甲方确认；然后我们订货，采购。为了提高效率，材料员必须学会两条腿走路。第一询问材料价格、了解材料质量，第二及时上报