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建筑行业工程科工程师工程进度控制手册

第1章总则与项目概况

1.1编制依据与目的

本手册严格遵循国家现行《建设工程项目管理规范》(GB/T50326)、《建设工程监理规范》(GB/T50319)及《建筑工程施工进度计划编制与执行指南》(JGJ126)等核心法律法规，确保工程进度控制工作具备合法合规的执业基础。手册明确了通过科学规划、动态监控与纠偏，将项目实际进度偏差控制在允许偏差范围内的核心目标，旨在通过标准化流程提升工程科工程师的决策效率与管控精度。

依据项目招标文件中的工期承诺及合同条款，结合现场勘察结果，设定了以“节点工期”为基准、以“关键路径”为控制抓手的量化考核指标体系。针对本项目为高层住宅综合体工程，编制本手册旨在解决传统进度管理中“重计划轻执行”的痛点，构建从数据采集到报告的闭环管理系统。明确本项目采用PMP（项目管理专业人士）认证标准下的进度管理方法论，强调进度计划的动态调整机制与风险预警功能，确保应对突发情况时措施得当。

本章节内容作为工程科工程师开展日常进度控制工作的操作指南，为各级管理人员提供统一、规范的操作范式，确保工程实施全过程进度可控、有序。

1.2项目基本信息

本项目位于市中心核心商务区，总建筑面积12万平方米，包含A栋、B栋及地下车库，结构类型为框架-核心筒结构，设计使用年限为50年，属于高价值重点建设项目。项