移动行业信息化拓展辅导方案(“行业”文档)共13张.pptxVIP

把握行业经理的全业务运营能力提升的转身需求，完成行业经理的三项岗位关键能力修炼，致力于打造一只专业化、市场化、高效化的信息化拓展队伍。;通关内部提案的模拟演练，带动行业经理对方案撰写及现场讲解的升华学习，引导行业经理的专项能力提升。

在信息化拓展工作中，获得更多实战经验与知识转移。

完成行业特征与需求对照表；

提升了行业经理队伍工作能力，更好应对竞争；

帮助行业经理梳理工作思路，提升工作准确度的“过程性文件”，提升工作条理性及针对性。

根据行业经理培养规划，梳理和优化行业经理的管理和行为模式；

过程性文件，提升工作效率

复合型项目，体现了对市场一线人员转型的助推作用；

《行业信息化方案汇编》：素材来自模拟提案，优化汇总成案例汇编，

完成行业特征与需求对照表；

方案撰写：跟进行业经理负责的重点企业，撰写信息化解决方案；

提升行业经理在信息化拓展工作中的行业需求分析，客户拜访、方案设计、产品呈现等方面的专项能力

通关内部提案的模拟演练，带动行业经理对方案撰写及现场讲解的升华学习，引导行业经理的专项能力提升。

提升了行业经理队伍工作能力，更好应对竞争；

提升行业经理在信息化拓展工作中的行业需求分析，客户拜访、方案设计、产品呈现等方面的专项能力

筛选目标企业单位进行摸底，按照模板收集行业信息；;辅导方向及形式;辅导时间分配（共X天）;辅导执行安排;辅导执行安排;辅导执