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项目管理专业人员（PMP）考试题库

一、单选题（只有一个正确答案）

1.项目经理负责管理一个现有项目，通过评估发现当前项目进度严重滞后，基准

已过时。项目经理首先应该怎么做？

A.更新项目进度计划以反映当前实际状态

B.使用假设情景分析技术

C.启动变更请求以修项目基准

D.与关键相关方召开会议解决偏差

答案:B

解析:基准已经过时，首先应使用假设情景分析技术来预测当前项目绩效。

2.团队成员提交变更请求以改进产品功能，该变更对成本、进度和质量的影响未

量化，导致无法评估其影响。项目经理应该怎么做？

A.阻止该变更，因为影响未知

B.审查变更，并计算成本和进度影响

C.联系发起人决定是否实施变更

D.直接在控制质量过程中实施该变更

答案=B

解析：应评估变更对项目的影响，项目经理有责任计算其对成本、进度和质量的影

响，以便做出基于事实的决策。

3项.目团队正处于执行阶段，一名关键团队成员因个人原因突然离职。项目基准

已经过时。项目经理应该怎么做？

A.拒绝批准任何变更请求

B.推迟项目启动会

C.根据绩效情况更新基准

D.审查资源管理计划，并聘用新成员

答案：D

解析：关键资源缺失影响项目执行，应首先审查资源管理计划以解决资源问题，聘

用