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成本管理施工组织方案

我作为当前这个中型住宅项目的成本管控负责人，从项目中标进场开始，就结合我们团队过往五六个同类型项目的成本管控经验，包括之前踩过的漏算、超支的坑，梳理出这套完整的成本管理施工组织方案，核心目的就是在保证工程质量、施工安全和进度的前提下，把每一分钱都花在刀刃上，既不因为省钱偷工减料砸招牌，也不因为铺张浪费让项目亏本，最终实现公司和项目团队的双赢。

1编制说明与总体管控目标

明确编制依据和管控目标，是整个成本管理工作的起点，方向错了后面再努力也没用，这点我在多个项目吃过亏，所以这次从开头就把要求卡得很死。

1.1编制依据

本方案主要结合五个方面的内容编制：第一是项目的中标清单、施工设计图纸和正式施工合同，所有管控都不能脱离合同约定的范围；第二是公司内部发布的项目成本定额和管控要求，我们是按公司的标准来做分解，不会拍脑袋定目标；第三是前期现场踏勘实际测得的场地情况、周边材料价格和运输条件，很多时候成本超支就是因为没提前摸清楚现场情况，比如我们这个项目周边砂石运价就比之前预想的低，我们提前把这个空间算进去了；第四是过往同规模同类型项目的成本复盘数据，我特意把去年那个超支8%的项目复盘报告放进去了，把当时漏算周转材料租赁、签证不及时、材料亏方这些坑，都提前在方案里做了预防；最后也结合了甲方对项目进度、品质的要求，不会为了省钱降低甲方要求的品质标准。

1.2总体管控目