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建筑业安全科安全主管安全整改追踪手册

第1章总则与组织机构

1.1安全科职能定位与职责范围

安全科作为建筑企业安全生产管理的“中枢神经”，其核心职能是统筹规划、监督指导、风险管控及事故调查处理，确保施工现场始终处于受控状态。依据《建筑法》及企业安全生产责任制，安全科需对全企业安全生产状况负直接领导责任，负责制定年度安全生产目标并分解至各项目部，确保指标达成率不低于98%。具体职责涵盖从风险辨识到事故闭环的全流程管理，包括编制《危险源辨识与风险评估清单》，确保重大危险源辨识覆盖率100%，并定期更新更新风险分级管控表。安全科需主导开展“四不两直”（不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场）的专项安全检查，确保检查频次达到每周不少于2次，且检查记录需在24小时内完成闭环归档。

在安全管理职能中，安全科需严格履行“管行业必须管安全”的监管职责，对分包队伍入场资质进行动态审核，建立动态黑名单制度。对于发生一般及以上安全事故的项目，安全科需在48小时内启动应急预案，组织事故调查组，并出具《事故调查报告》，提出整改建议书的时限为5个工作日内。安全科需构建“分级分类”的隐患排查治理体系，将隐患分为重大隐患（需立即停工整改）、一般隐患（限期整改）和隐患项（日常巡查），并明确整改等级响应机制。针对脚手架、起重机械等危险性较大的分部分项工程，安全科需实