汽车行业生产部班组长生产排程控制手册.docx

汽车行业生产部班组长生产排程控制手册

第1章排程管理基础与职责分工

1.1排程管理核心原则与目标

排程管理的核心原则是“以车为本，数据驱动”，确保每一辆车的生产计划都紧密贴合实际订单需求与物料齐套情况，杜绝计划与实际脱节导致的等待或缺料现象。确立“准时交付（On-TimeDelivery）”为最高目标，要求排程系统必须实时同步客户订单交期，并将计划达成率作为班组长的核心绩效指标，确保98%以上的订单按时完工。

坚持“动态平衡”原则，在产能波动、设备故障或物料短缺等突发情况下，自动触发预警并启动应急预案，保持生产线在安全负荷下的连续运转。贯彻“精益生产”理念，通过缩短换型时间和减少