公路项目中标后项目部各部门全流程重要工作安排方案.pdf

公路项目中标后项目部各部门全流程重要工作

安排方案

杨建虎老师结合自己在中交多年施工商务和项目管理经营整理

了公路项目中标后项目部各部门全流程重要工作安排方案。整理一

下项目上“铁三角”在公路项目中标后进场筹备、施工管控、竣工

结算全流程管理，清晰划分项目部管理层、各职能部门岗位职责与

工作任务，杜绝工作推诿、流程断层、管控缺位，依托项目铁三角

核心管理体系，结合公路工程施工标准化、精细化管理要求，制定

本项目部各部门专项工作安排方案，全面保障项目安全可控、质量

优良、工期履约、成本可控、效益最优。

一、核心管理团队（铁三角）总体职责

项目铁三角为项目第一管理核心，统筹统领项目部所有部门工

作，全程把控项目履约、安全、质量、进度、成本、创效、风控各

项核心工作。

1.项目经理（项目第一责任人）：全面统筹项目生产经营、对外

协调、团队管理、履约管控、风险把控，对项目安全、质量、进度、

效益全权负责，统筹解决项目各类重难点问题，对接业主、监理、

属地政府及各方外部单位。

2.总工程师（技术质量第一责任人）：全面负责项目技术、质量、

试验、资料、方案管理，牵头图纸会审、方案编制、技术交底、工

艺优化、质量通病治理