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重点项目准入评价考核办法

为强化重点项目全生命周期管理，构建科学规范的准入评价与动态考核体系，切实保障项目质量效益、战略契合度及可持续发展能力，特明确以下核心内容：

一、评价考核范围与职责划分

（一）适用范围

本办法适用于所有纳入公司年度重点项目库的固定资产投资项目、科技创新项目、产业升级项目、对外合作项目及民生保障项目，涵盖项目从前期准入论证到竣工投产、运营复盘的全流程。其中，固定资产投资项目特指总投资5000万元及以上的新建、改扩建项目；科技创新项目特指研发投入占比不低于15%、瞄准行业前沿技术的攻关项目；对外合作项目特指涉及股权合作、合资共建且公司出资占比20%以上的项目。

（二）职责分工

1.项目管理委员会：作为评价考核的决策机构，负责审批重点项目准入评价标准、考核指标体系及重大项目的评价考核结果，协调解决评价考核过程中的跨部门争议，审议通过项目准入及退出的最终意见。

2.战略规划部：牵头组织重点项目的准入评价工作，制定年度评价计划，收集整合各部门提供的项目基础资料，组织外部专家参与论证，形成准入评价报告提交项目管理委员会审批；同时负责考核指标的体系设计，确保指标与公司战略目标的一致性。

3.财务部：负责开展项目的财务效益评价，包括投资回收期、内部收益率、净现值、资产负债率等核心指标测算，审核项目资金筹措方案的可行性与合理性，跟踪项目实施过程中的资金使用情况，出具财务