打造高效培训体系与优化培训计划策略.pptxVIP

国家职业资格培训

企业人力资源管理人员

人力资源管理师(职业二级);本章主题;第三章培训与开发;一、起草培训制度的内容要求;二、培训工作的制度;三、培训制度的修订;第三章培训与开发;一、制定员工发展规划并确定培养目标;（二）确定员工发展区域;（三）制定员工发展规划;（四）员工发展规划的层次和内容;二、确定培养对象;（二）利用任务与能力分析方法确定

培训需求与培训对象;（三）依据组织发展需要分析

培训需求与培训对象;（四）员工个人绩效差距分析;（五）受训人员的选择;三、培训需求分析;（二）撰写员工培训需求分析报告;（三）培训需求分析的作用;四、培训方法的选择;（二）合适知识类培训的直接传授培训方式;（三）以掌握技能为目标的实践性培训法;（四）合适综合性能力提升的参加式培训;（五）合适行为调整和心理训练的方法;五、制定培训规划、计划与经费预算;（二）制定培训规划的标准;（三）培训规划的主要内容;（四）年度培训计划的主要内容;第三章培训与开发;一、选择培训机构;（二）培训机构的选择;二、培训课程的设置;（二）培训课程设计的基本要素;三、培训教材的开发;（二）设计和使用印刷材料;四、培训教师的选配;（二）外聘师资的优缺点;（三）内培师资的优缺点;第三章培训与开发;一、培训效