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大型基建工程工期控制方案

一、总则

目的

本方案旨在明确大型基建工程工期控制的目标、原则、方法、措施和责任，确保工程按期或提前完成，满足项目功能需求和预期目标。

范围

本方案适用于公司承建的所有大型基建工程项目，包括但不限于桥梁、隧道、高速公路、铁路、机场、水利枢纽、市政设施等。

依据

《中华人民共和国建筑法》

《中华人民共和国招标投标法》

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

《建设工程进度管理办法》

项目合同、设计文件及相关法律法规。

原则

目标导向:以合同工期和考核工期为最终目标，制定切实可行的进度计划。

系统管理:全过程、全方位、全员参与工期控制，建立完善的进度控制体系。

动态控制:实时跟踪工程进展，及时分析偏差，采取纠偏措施，确保进度目标的实现。

科学管理:运用先进的管理技术和方法，优化资源配置，提高工作效率。

风险预控:识别影响工期的风险因素，制定应对预案，将风险降到最低。

二、组织机构及职责

项目进度控制体系

项目经理部

+–进度管理部门

????+–进度控制组

+–工程技术部门

+–资源管理部门

+–财务管理部门

+–合同管理部门

+–综合办公室

主要职责

项目经理:负责项目全面管理，是工期控制的第一责任人，协调各部门工作，督促进度目标的实现。

进度管理部门:

制定项目总体进度计划、阶段进度计划、月度进度计划、周进度计划和