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技术需求与产品设计协同管理模板

一、适用场景与核心目标

二、协同管理全流程操作步骤

步骤1：需求发起与信息录入

操作人：产品经理

输入：产品需求文档（PRD）、用户反馈、市场调研结果等

关键动作：

明确需求核心目标、用户场景、功能边界及验收标准；

在模板中填写“需求基础信息”（含需求ID、名称、来源、优先级等），并PRD及相关附件；

标注涉及的设计环节（如交互设计、视觉设计、组件设计等）和技术关注点（如功能瓶颈、兼容性要求等）。

输出：完整的“需求基础信息”记录，同步至设计、技术团队负责人。

步骤2：需求澄清与可行性评估

操作人：产品经理、设计负责人、技术负责人

输入：步骤1的需求信息

关键动作：

组织需求沟通会（产品、设计、技术核心人员参与），重点澄清需求细节（如用户操作流程、数据规则、异常场景等）；

技术团队评估需求的技术实现难度、资源投入、潜在风险（如依赖第三方接口、技术栈限制等）；

设计团队评估需求的设计复杂度、用户体验一致性（如是否符合现有设计规范、可复用组件情况等）；

会议输出《需求澄清纪要》，明确待解决问题及责任人，更新至模板“需求澄清与评估”模块。

输出：需求确认稿、《需求澄清纪要》、技术可行性结论、设计初步评估意见。

步骤3：产品设计输出与需求关联

操作人：设计负责人

输入：确认后的需求信息、《需求澄清纪要》

关键动作：

根据需求输出设计方案（如交互原型图、视觉稿