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供电公司管理人员的优秀年度工作总

结

供电公司管理人员的优秀年度工作总结「篇一」

1、我虽然年轻充满干劲，但是缺乏经，在工作中容易走“弯路”，处理一

些新问题上存在着一定的欠缺。自我执行力不够，专业水平和管理水平需进一步提

高，对工作人员的关心和帮助不够多，对设备运行情况了解需加强深化。

2、电仪室班组建设还不够成熟，年轻工作人员较多，认识不足，观念肤浅，

部分工作人员综合业务水平太差，安全意识和严格遵守规章制度的意识尚有欠缺，

没有上进心，执行力差，事故应变能力受限于自身技术水平，需要在今后工作中努

力提高。

3、安全、运行、检修规程随着设备的增加、更新及技改，没能及时修订，需

进一步完善，且对工作人员的培训学习和具体执行环节的监管仍存薄弱环节。

4、设备基础管理工作虽做了大量工作，但仍不能最好的服务于生产，甚至有

脱节现象，今后要花大力气进行整改落实。尤其是对已陈旧、老化的设备，我们还

需要大力加强管理，并采取有效措施。

5、专业内部培训工作搞得多，收到实效的少;培训形