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常见的企业数字化转型能力框架

导读：今天准备分享下自己对数字化转型的一些思考，时会结合各个大的咨

询公司发布的白皮书内容对企业数字化转型中能力框架构建和成熟度模型建

设。

数字化转型究竟是什么？

首先我们还是摘录下百度词条上对数字化转型的一个简单说明下：

数字化转型是建立在数字化转换和数字化升级基础上，进一步触

及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字

化转型是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字

化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻

底的（或重大和完全的）重新定义一一而不仅仅是IT,而是对组

织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时

候，成功才会得以实现。

果对这个词条核心内容做简单提取，你会看到里面的关键点包括了：

涉及到数字化技术的应用

转型目标支撑企业新的业务和商业模式创新或变更

转型涉及到IT,组织，流程，业务，人员多个方面

而这三点我们可以理解为数字化转型的核心。但是