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成品保护组织设计

一、编制依据

1.《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013

2.《住宅装饰装修工程施工规范》GB50327-2001

3.本项目施工图纸、施工组织总设计及现场平面布置图

4.本项目各分项工程施工进度计划及交叉作业安排

二、工程概况

本项目为总建筑面积126800㎡的高层商住综合体，包含3栋32层住宅、1栋25层办公写字楼及2层地下车库，结构形式为钢筋混凝土框架剪力墙结构，装修阶段涵盖室内精装修、公共区域精装、外墙保温涂装及园林景观施工，各专业交叉作业多达12个，成品保护覆盖范围包含结构构件、装修面层、安装设备、园林苗木等共18大类，计划成品保护总投入占装修总造价的1.8%，合计约126万元。

三、成品保护管理体系及职责划分

（一）组织管理架构

建立“总承包单位统筹+专业分包负责+班组落实”三级管理体系：

1.总承包层级：设立成品保护管理领导小组，由项目经理任组长，生产经理、技术负责人任副组长，专职成品保护主管1名，专职管理员3名，负责全现场成品保护统筹、检查、考核；

2.分包层级：各专业分包单位设立成品保护管理小组，由分包项目经理任组长，专职成品保护员按施工区域5000㎡/人配置，本项目共配置8名分包专职保护员；

3.班组层级：各施工班组班长为兼职成品保护负责人，负责本班组作业范围内已完及在建成品的日常保护。

（二）职责划分

岗位

核心职责