精益生产管理与看板应用导论.pdfVIP

企业经营的目的是向社会产品和服务，同时为企业创造利润。为达到这一目的，企

业必须投入人员、材料、设备、等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造

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出社需要的产品。而利润的高低取决于投入和有效产出的比例，即生产效率，班组

是使产品增值的基本单元，是提高生产效率的场。

提高生产效率有以下三种途径：

1.投入不变，产出增加；

2.产出不变，投入减少；

3.投入减少，产出增加。

第一种途径适用于产品的成长期，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二

种途径适用于产品的成熟期或期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；

第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是,市场竞争的结果最终将导致

第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。要避免这种状况,就必须采

用第三种途径。精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。