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圣仑岗位评估结果文件

一、圣仑岗位评估的特点

圣仑岗位评估是在分析圣仑现有岗位的基础之上，以岗位客

观存在的“事”为中心进行的系统衡量的过程，而不是以现

有的人员为评价中心。以“人”为对象的评比、衡量属于人

事考核或员工素质测评的范畴，而岗位评估虽然也会涉及到

人员，但它是以岗位所负担的工作任务为对象所进行的客观

评价。

岗位评估结果适合圣仑目前的组织结构状况，随着圣仑发展

战略的改变，组织结构发生大的调整，岗位任务的改变，对

岗位的评价应做相应的动态调整。

圣仑岗位评估在分析岗位任务的基础之上，考虑了外贸行业

的特点、圣仑战略重点和国有企业体制等因素。

二、圣仑岗位评价指标体系的建立

圣仑岗位评价的信息

（1）信息的来源。在对圣仑各部门进行工作分析培训基础之

上，经过同部门经理和岗位相关人员的确认，形成了圣

仑现有的岗位说明书。这是圣仑岗位评估的主要信息。

（2）信息的内容。a基本信息：岗位名称、所在部门、直接