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成品保护组织要点

一、组织架构与责任体系搭建

（一）分级管理组织架构设置

成品保护实行“三级管控”组织体系，明确各层级权责边界，确保责任落实无盲区：

1.项目决策层：由项目经理牵头，成立成品保护专项管理小组，配置1名专职成品保护主管，要求具备3年以上大型项目成品保护管理经验，统筹项目所有区域成品保护方案编制、资源协调、进度管控与验收考核，对成品保护质量负总责。

2.分区管控层：按施工区域划分为若干责任分区，每个分区配置1名分区负责人，由对应分包单位现场负责人兼任，每个分区管辖面积不超过2000㎡，负责落实专项保护方案、日常巡检、整改调度，对分区成品保护质量负直接管理责任。

3.班组执行层：按1000㎡/人的标准配置专职成品保护看护人员，交叉作业密集区域（如大堂、公共走廊）按500㎡/人的标准配置，所有看护人员必须经专项培训考核合格后方可上岗，负责日常看护、污染清理、保护设施检查维护，落实岗位值守要求。

（二）责任追溯体系建立

1.签订《成品保护责任承诺书》，明确各单位进场即签订，约定成品保护范围、责任划分、处罚标准，其中因施工单位自身原因造成成品损坏的，维修费用由责任单位承担，同时按维修费用的150%扣除履约保证金；因交叉作业造成损坏无法明确责任单位的，由所有进场作业单位按合同额占比分摊维修费用。

2.建立“交接单”制度，上道工序施工完成后，由总承包单位组织上道工序施工单