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2025年物流师（中级）技能考核真题及重点梳理

考试时间：______分钟总分：______分姓名：______

第一部分物流计划与控制

1.某制造企业生产A产品需要三种原材料X、Y、Z，本月计划生产A产品1000件。已知原材料X的单位消耗量为2千克，安全库存为50千克；原材料Y的单位消耗量为1.5千克，订货提前期为5天，预计未来5天内Y的需求量为80千克，仓库当前库存为40千克；原材料Z采用EOQ模型进行管理，其年需求量为3600千克，单位采购成本为20元，单位年持有成本为采购成本的25%，每次订货固定成本为50元。请计算原材料Y的本月订货点，并说明计算依据。若考虑安全库存，X原材料当前库存是否满足本月生产需求？请简述理由。

2.简述准时制生产（JIT）的核心思想及其对仓储管理和物流运作的主要影响。请结合一个具体的产品生产流程，论述如何实施JIT以降低物流成本。

3.某配送中心负责为周边20家门店配送商品。本周需配送的订单总量为500件，各门店的订单量和距离配送中心（M点）的距离如下：门店1（50件，距离10公里），门店2（80件，距离15公里），门店3（70件，距离8公里），门店4（100件，距离12公里），门店5（100件，距离5公里）。门店分布在以M点为中心的圆形区域内。请简述你会如何规划配送路线以提高车辆利用率并缩短总配送时间？说明你的规划思