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以事业部为核心的集团公司组织形态

以事业部为核心的集团公司组织形态

事业部制组织体制由美国通用汽车公司首创，显示出强大的生命力，并在50年代后得

到迅速推广。根据有关统计资料，世界最大的500家公司中，绝大多数采用了事业部制。

一、事业部制的特征

事业部制是指以某个产品、地区或顾客为依据，将相关的研究开发、采购、生产、销

售等部门结合成一个相对独立单位的组织结构形式。各事业部有各自独立的产品或市场，

在经营管理上有很强的自主性，实行独立核算。从理论上说，只有相当于一个完整的企业

组织，这个部门才算是一个事业部。事业部制又称M型组织结构，即多单位企业。

事业部制与直线职能制是现代企业最主要的两种组织结构形式，但是两者又有明显的

不同，具体表现为以下四方面：

1、事业部制与直线职能制的设计出发点不同。

2、事业部制是一种分权式结构。

3、事业部制结构是适应现代企业多样化经营的发展而产生的。

4、事业部制在更广的范围内取代了市场机制。

各个事业部内部往往采用的是直线职能结构，采用事业部制的公司可以看做是由多个

采用直线职能结构的单位集合