成本控制管理制度.docxVIP

成本控制管理制度

1总则

1.1目的

为建立标准化成本管控体系，明确全流程成本管控责任，优化资源配置，压降无效消耗，保障公司年度利润总额、净资产收益率等核心经营指标达成，实现可持续盈利增长，特制定本制度。

1.2适用范围

本制度适用于公司总部及所有全资子公司、控股子公司、分公司（以下统称“各单位”），覆盖研发、采购、生产、销售、物流、管理、投融资全经营环节的成本核算、管控、考核与监督工作。

1.3管控原则

1.战略引领原则：成本控制服从公司中长期战略发展要求，不盲目压降核心竞争力投入，保障研发创新、品质提升、市场拓展的合理资源分配；

2.全流程全员管控原则：成本管控覆盖经营全链路，落实至每个部门、每个岗位，建立“谁发生、谁管控、谁受益、谁负责”的责任体系；

3.精准核算原则：所有成本项目按会计准则明确核算口径，成本数据偏差率控制在±1%以内，保障成本数据真实、准确、可追溯；

4.投入产出匹配原则：所有成本投入必须提前测算投入产出比，刚性投资项目内部收益率低于8%不予立项，变动成本边际贡献率低于15%的项目不予审批；

5.持续优化原则：年度成本管控指标按不低于上一年度实际单位成本的3%设定压降目标，核心环节建立季度对标分析机制，持续优化管控流程。

2成本控制组织与职责

2.1决策层：成本管理委员会

1.审批公司年度成本控制目标、成本管控预算、重大成本调整方案，