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活动管理工具的使用说明

2?2Legend1Legend1Legend1Legend1Legend1管理工具分布在各个层级，目的在辅助各个角色充分发挥能力及克尽职责。必需先确实了解每项管理工具的使用方法，背后的涵意及预期达到的效果之效果之后，才全力推行，否则往往容易流於形式在推行管理工具之前，必须有完善的准备工作，尤其是在和业务员的沟通方面。各阶层管理者必须正确地传递“管理工具是增加工作效率而非增加额外工作量”的观念，并尽可能举出实例说明管理工具对改善绩效的帮助严密的监控在推行活动管动管理工具的过程中是决定成败的关键因素。必须在严格的督导、考核和评比之下，才能使所有参与者逐渐将使用管理工具养成自然的工作习惯，而在推广活动结束后仍能继续正确使用管理工具管理工具的使用说明

2?3管理工具摘要活动管理的重点主任销售技巧/意愿管理框架主任技能评估表主任激励/辅导行动计划表

见习主任销售技巧/意愿管理框架见习主任技能评估表见习主任激励/辅导行动计划表直属业务员销售技巧/意愿管理框架直属业务员技能评估表直属业务员激励/辅导行动计划表

业务员销售管理技能/意愿框架业务员激励/辅导行动计划表业务员技能评估表业务主任见习主任业务员部经理部经理每月目标设定表部经理每月目标达成表

主任每月目标设定表主任每月目标达成