华彩-海通项目—华彩函件.pdfVIP

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  • 2026-05-30 发布于山东
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海通集团咨询项目来往函件

华彩函件

七月七日函(项目阶段工作总结)

华彩咨询项目小组为海通集团提供咨询服务阶段工作总结

一、项目整体内容回顾

华彩咨询与海通集团经友好协商确定了本次咨询服务如下内容:

1、组织架构调整方案设计

2、人力资源管理体系重组方案(绩效管理、薪酬体系、人力资源规划、培

训管理、招聘管理架构设计;绩效管理体系方案细化)

3、参与指导集团发展战略规划

4、参与指导集团财务流程与制度规划

5、参与指导集团ERP项目评估

二、阶段工作总结

(一)截止华彩咨询项目小组第二次驻点工作结束,已与海通集团决委会

合作完成如下工作:

1、集团发展战略规划方案完成并达成共识

2、集团组织架构调整初步方案完成并达成共识

3、为确保整体项目成功,华彩咨询已将原定于七月下旬开始的工作提前,

目前绩效管理和薪酬体系架构方案业完成并达成共识

4、财务流程中所界定的投资评估流程已附于战略规划报告,业已完成并达

成共识

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