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建筑施工事故处理安全自查表

核心检查模块

关键检查节点

深度检查内容与执行细则

核查路径与合规依据

潜在风险与整改措施

一、应急组织体系与职责架构

1.1应急救援领导小组建立情况

检查项目部是否正式发文成立应急救援领导小组，组长必须由项目经理担任，副组长由安全总监及技术负责人担任。核查组员名单是否涵盖各职能部门负责人、工长、安全员及分包单位负责人。重点核查小组架构图是否上墙公示，且人员变动后是否及时更新红头文件，确保组织架构的时效性与权威性。

查阅项目部成立文件、组织架构图、人员任命书；核对现场实际在岗人员与名单一致性。

风险：事故发生时指挥系统混乱，职责不清导致响应滞后。整改：立即补发正式文件，更新架构图，明确各级人员具体职责。

1.2应急救援岗位职责落实

核查是否制定详细的《应急救援岗位职责说明书》，明确总指挥、副总指挥、通讯联络组、抢险救援组、疏散引导组、医疗救护组、后勤保障组等的具体任务。检查相关人员是否对本职应急职责熟知，是否进行了书面交底。重点测试关键岗位人员对“第一时间该做什么”的掌握程度。

查阅职责说明书；对关键岗位人员进行现场问询或笔试考核。

风险：人员职责不明，现场出现推诿扯皮现象，错失最佳救援时机。整改：重新进行职责交底，签署责任状，纳入月度考核。

1.324小时值班与通讯联络机制

检查项目部是否建立24小时应急值班制度，值班表是否排布合理，是否包含