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春风化雨解心结精准滴灌聚合力——某装备制造公司资深技师老王思想转化案例

一、背景情况与问题显现

某装备制造公司机加工车间，承担着公司核心零部件的精密加工任务，技术要求高，生产节奏快。老王，是车间里响当当的资深技师，拥有近二十年的工龄，一手精湛的镗削技艺在公司内屈指可数，曾多次荣获公司“技术能手”称号。然而，近半年来，老王的工作状态却出现了明显下滑。

起初，表现为工作热情减退，昔日雷厉风行的劲头不见了，对新分配的复杂加工任务常常面露难色，甚至找借口推脱。班组会上，他也很少主动发言，即便发言，也多是抱怨新设备操作复杂、年轻人不好带、管理制度不够人性化等。有几次，因为图纸理解偏差和操作失误，导致加工件出现瑕疵，影响了后续工序。同事们明显感觉到老王“变了”，变得沉默寡言，甚至有些消极怠工。车间主任几次找他谈话，他要么避重就轻，要么沉默以对，问题始终未能得到有效解决。这种状态不仅影响了老王个人的绩效，也在一定程度上给班组氛围带来了负面影响。

二、深入研判与症结分析

面对老王的思想波动和行为变化，公司党委和车间党支部高度重视，认为这并非简单的“老资格摆架子”或“技能老化”问题，背后一定有深层次的思想根源。党支部书记老李决定亲自负责，对老王的情况进行深入细致的摸底和分析。

老李没有急于再次找老王“谈话”，而是先通过与老王关系较好的几位老同事、班组青年员工以及老王的徒弟侧面了解情况。同时，他调