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2026年度销售目标调整建议函3篇

2026年度销售目标调整建议函第（1）篇

尊敬的____：

本公司于2026年度销售目标调整建议函，现正式出具如下确认函，以确认双方对2026年度销售目标的达成共识及后续执行安排。

本确认函旨在明确销售目标调整的背景、内容及责任分工，保证各相关部门在目标达成过程中协同配合、高效推进。根据公司整体发展战略及市场环境变化，经综合评估，决定对2026年度销售目标进行调整，具体

1.销售目标调整内容

销售总额目标由原计划的____万元调整为____万元，增幅为____%。

各产品线销售目标分别设定为：

产品A：____万元，增幅为____%；

产品B：____万元，增幅为____%；

产品C：____万元，增幅为____%；

产品D：____万元，增幅为____%。

2.目标执行责任分工

销售部负责制定销售计划、推动客户开发及订单签订；

市场部负责市场推广、品牌宣传及竞品分析；

财务部负责预算执行、成本控制及财务报表编制；

供应链部负责库存管理、物流协调及供应商合作；

各部门需在每月25日前提交次月销售计划及执行进度报告。

3.目标达成保障机制

对于未达目标的部门，将进行绩效考核及后续整改；

对于超额完成目标的部门，将给予相应奖励及表彰；

鼓励团队创新