车间生产管理制度.docx

车间生产管理制度

一、生产计划与调度管理

1.计划下达规范

生产部提前72小时向车间下达周度生产计划，明确各批次产品的机型、订单号、总需求量、交付节点；提前24小时下达日作业计划，细化至单台设备的作业时段、工位任务量，计划时间偏差控制在±2小时以内。所有计划均需以书面（含电子签章）形式推送至车间主任、班组长、调度员，无正式计划不得擅自开工。

2.进度跟踪要求

车间调度员每2小时完成一次全车间生产进度巡检，核对各工位实际产出与计划的匹配度，每4小时更新一次生产进度台账，台账准确率要求100%。各班组每2小时向调度员报送一次进度，迟报、漏报每次扣班组长绩效20元。

3.调度响应规则

一般生产