施工企业物资管理基础知识.ppt

施工企业

物资管理基础知识

;物资管理学习目标;物资管理主要内容;一、物资管理概述;;;;;;3;;;;;（八）工程项目物资管理组织及岗位职责;1、工程项目物资部长

（1）尽快掌握工程数量，了解工期安排，确定物资管理工作关键点。

（2）及时与主要领导沟通。

（3）积极与工程部门（包括实验室）沟通

（4）要积极同财务部门沟通。

（5）要及时与下级物资人员沟通。

（6）做好深入细致的市场调研

（7）制定项目物资供应管理办法;

（8）编制施工项目单项工程定额台账。

（9）编制物资需求总计划

（10）建立规范合理的料场，料库

（11）实行限额发料，日清月结以及逐日材料消耗登记制度。

（12）选配素质较高的物资验收保管人员。

（13）不管工程承包怎样，项目上的物资采购权绝不能下放给施工队。

（14）要坚决废弃什么人都可以管理物资，只要有钱什么都能买的陈腐观点

（15）要防范风险，确保自身平安;2、计划员

(1)根据工程的需求编制采购计划等各类物资计划；

(2)负责本工程的物资进货组织、供应、调度和物资供应的签认、清算、债权债务清理工作；

（3）负责物资供应资料、物资质量记录的整理、汇总、统计、报检和移交工作；

（4）做好材料成本分析并配合财务部门控制流动资金的占用；

（5）配合计划验工部门、财务部门做好结算、调概