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2025年电子产品研发与质量控制手册

第1章研发策略与立项管理

1.1年度研发目标规划

研发目标规划首先基于公司整体战略与2025年市场预测，需明确本年度核心竞争力的构建路径。例如，若公司计划从传统硬件向oT融合转型，2025年研发目标应设定为“完成3款搭载边缘计算芯片的智能穿戴设备原型机”，以此确立技术方向。在目标设定阶段，必须引入SWOT分析模型来评估内部优势与劣势及外部机会与威胁，确保目标具有可行性。例如，针对供应链波动风险，目标规划中需增加“建立至少2个备选供应商池”的具体量化指标，以应对潜在断供风险。

研发目标需量化为可衡量的KPI，具体包括研发