2025年风险识别与应对手册.docx

2025年风险识别与应对手册

第1章总体战略与治理架构

1.1风险治理委员会职责界定

委员会由董事长、总经理及首席风险官（CRO）组成，每季度召开一次会议，对全集团重大风险事件的定性、定级及应对方案进行最终审批。负责向董事会汇报年度整体风险状况，明确集团风险偏好，确保风险管控措施与集团整体战略目标保持高度一致。

授权委员会下设的风险审计组，对子公司或业务单元的风险管理有效性进行独立评估，并出具年度审计报告。建立跨部门风险协调机制，当业务部门与合规部门在风险管控上出现分歧时，由委员会统一裁决并推动解决方案落地。定期审查外部监管政策变化，指导集团及时调整风险应对策略，确保业务创新