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成本控制方法

在建筑施工企业中，加强对工程成本的控制，不断降低成本，

对企业做强做大，实现又好又快的发具有十分重要的意义。成本

控制是施工企业施工项目管理中的一项重要工作，它贯穿于施工项

目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在，反映了企业经营效

果的综合指标。激烈的建筑市场竞争，已经成为建筑施工企业成本控

制能力的竞争。成本控制环节众多，一般有成本预测、成本计划、成

本核算等。本文着重浅谈建筑施工企业的成本控制以及对建筑施工企

业发的促进作用。

一、实施施工企业成本控制的作用

施工企业在组织建筑工程的生产过程中，需要消耗一定数量的

建筑材料、建筑机械费用及人工、管理费用,所有费用的总和,构成

了该工程的生产成本。通过成本控制，可以发现施工企业经营管理中

存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验，克服缺点，提高施工企业

的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。其次，实施

成本控制不断降低工程成本是增加施工企业和社会的积累的源泉。在

预算造价已定的条件下，成本越低，企业的利润就